Aktuelle Termine

Workshops und Seminare für alle Mitarbeiter

Der Workshop “Fit im Büro” war sehr praxisnah und informativ. In nur wenigen Stunden hat die Referentin, Frau Bramhofer, punktgenau, kurzweilig und charmant vermittelt, wie man trotz vieler Schreibtischarbeit fit und gesund bleibt

Kleine Übungen, die die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter problemlos am Arbeitsplatz durchführen können, machen Spaß und beugen vor. Die ergonomisch richtigen Einstellungen am Büroarbeitsplatz helfen ebenfalls, die Gesundheit am Arbeitsplatz zu erhalten und zu fördern.

Wo gesprochen wird, fallen Späne? Das muss nicht sein. Um den heißen Brei herumreden? Das kann einen Konflikt erst richtig hochkochen lassen.

Sich verstehen ist der Schlüssel für Zusammenarbeit und Produktivität in jedem Unternehmen sowie für jeden Einzelnen essentieller Baustein sozialer Kompetenz.

Transparente Kommunikation vermag das Richtige zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Art und Weise zu vermitteln. Transparente Kommunikation klärt die Sachebene, weiß um die Bedeutung der Beziehungsebene und das gesprochene Wort wird mit stimmiger Mimik und stimmigem Tonfall unterstützt. So werden Missverständnisse vermieden und die Konfliktrate bleibt niedrig.

Dies alles ist kein Hexenwerk! Transparente Kommunikation ist eine Frage des Wissens um ein paar Grundregeln und eine Frage des Übens.

Teams entwickeln sich permanent. Dies wird insbesondere beachtet, wenn wichtige, neue Projekte anstehen, Schlüsselpersonen im Team wechseln etc. Hier erleichtern unsere Maßnahmen zum Team-Building dem Team die reibungslose Weiterführung oder Wiederaufnahme der operationalen Aufgaben.

Weniger offensichtlich sind die täglichen kleinen Veränderungen im Teamverständnis. Zunächst unbemerkt, können sich diese zu echten Bedrohungen in der Zusammenarbeit auswachsen. Mit teambildende Maßnahmen finden Teams wieder zu effizienter und konfliktarmer Zusammenarbeit zurück.

Ein Team-Building verfolgt primär das Ziel, die Beziehungen im Team aufzubauen und zu verbessern sowie Teamleiter zu befähigen, richtig auf unterschiedliche Entwicklungen und unterschiedliche Phasen und Herausforderungen im Team zu reagieren. So werden die Potentiale gehoben, die auf der Zusammenarbeit verschiedener Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungshintergründen basieren.

Workshops und Seminare für Führungskräfte

Mitarbeiter, die erstmals in eine leitende Rolle schlüpfen, werden meist nicht auf ihre Rolle vorbereitet. Man geht davon aus, dass gute Mitarbeiterführung irgendwie von alleine entsteht (oder vom Himmel fällt). Dadurch wird viel Potential verschenkt, denn erst durch gute Führungsarbeit sind Mitarbeiter motiviert und leistungsbereit.

Als neue Führungskraft gibt es einiges zu lernen und zu üben. Wie gehe ich mit Mitarbeitern um? Wie delegiere ich richtig? Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gehe ich mit meiner Unsicherheit um und wie verhalte ich mich als Führungsperson in bestimmten Situationen?

Es geht um Kommunikation, Führung und Organisation. Es geht um die Aneignung lernbarer Führungsinstrumente.

Alternativ kann man gute Führung auch dem Zufall überlassen.

Ob im Großraumbüro, im kleinen Handwerkerteam oder in der Produktion. Wenn etwas mit einem Mitarbeiter nicht stimmt, heißt es für die Führungskraft, den Schichtführer oder den Inhaber rasch zu handeln, sonst besteht die Gefahr, dass die Situation chronifiziert und die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams mindert. Aussitzen ist eine schlechte Variante.

Dabei mangelt es Führungskräften nicht am Gespür. Es mangelt an der Sicherheit, das Richtige zu tun. Darf der Mitarbeiter angesprochen werden? Was ist dann der sinnvolle Handlungsspielraum? Wie kann ich den Mitarbeiter unterstützen? Welche Fallen gibt es?

Systematisch vorausschauend führen, Mitarbeiter und Teams entwickeln und für neue Herausforderungen fit zu machen, geht am leichtesten in ruhigen Zeiten.

Aber wann sind die Zeiten schon ruhig? Wenn es hektisch wird, ist es häufig wie früher in der Schule: Führung wird reaktiv. Es wird hektisch gegengesteuert, wenn etwas schief läuft und einmal im Jahr erfolgt eine Generalabrechnung in Form eines Review- und Zielgesprächs. Aufgaben werden verteilt wie sie anfallen, unabhängig davon, ob die delegierte Aufgabe vom Mitarbeiter als über- oder unterfordernd wahrgenommen wird.

Systematisches Führen heißt, wirkungsvolle Führungsinstrumente zum richtigen Zeitpunkt, regelmäßig sowie situations- und personenspezifisch anzuwenden. In ruhigen und in hektischen Zeiten. Denn nicht jeder versteht, dass „nicht gemeckert gelobt genug“ sein soll.

Workshops und Seminare zum Thema Resilienz

Führungskräfte sind an einer Schlüsselstelle für langfristige Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter (Resilienz). Gleichzeitig sind sie selbst Adressat, für Angebote, um dauerhaft leistungsfähig und motiviert zu bleiben, denn Führung (oder Management / Leitung) birgt eigene, besondere Belastungsfaktoren.

Für jede Führungskraft, unabhängig von der Ebene, ist es daher wichtig,

  • mit eigenen Belastungen langfristig gut umgehen zu können
  • dauerhaft erhöhte Belastungen der eigenen Mitarbeiter und Teams zu vermeiden, bzw. Warnhinweise zu erkennen und richtig darauf zu reagieren

Beide Aspekte, die eigene Gesundheit und der langfristige Erhalt von Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft (Motivation) der Mitarbeiter, werden in diesem Training bearbeitet.

Resilienz bedeutet, gut mit signifikanten Umgebungsbedingungen zurechtzukommen und im Unternehmen langfristig Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern.

Unser Seminar zielt darauf, die Teilnehmer zu Experten der eigenen Resilienz zu machen. Das Training liefert den Mitarbeitern die Motivation und das Handwerkszeug, die eigene Resilienz zu erhalten und zu fördern sowie die eigene Leistungsfähigkeit während der Arbeitszeit dem Unternehmen gerne zur Verfügung zu stellen.

Die Bedeutung erfolgreicher Führungsarbeit wird in modernen Unternehmen zunehmend anerkannt. Erfolgreiche Führung gilt als ein Schlüsselfaktor für Unternehmenserfolg. Dies würdigt die Leistung der Führungskräfte, macht es der Führungskraft selbst aber nicht einfacher. Zugpferd und Motivator zu sein macht Führung anstrengend.

Die Tragweite von Führung macht eine stabile Gesundheit von Führungskräften wesentlich. Wir tun gut daran, Führungskräfte von vornherein darin zu unterstützen, langfristig fit und gesund zu bleiben. Nur eine gesunde Führungskraft kann ein Team erfolgreich führen.

Es gilt, Führungskräfte zu echten Experten ihrer eigenen Gesundheit zu machen.

Dazu gehören die Beachtung des eigenen Belastungsgrades und proaktives Stressmanagement genauso, wie Methoden, aus untauglichen ‚Hamsterrädern’ auszusteigen und vernünftige Vorsätze erfolgreich in den Alltag zu übertragen.

Ihre Ansprechpartnerin

 

SHU b&w

Stephanie Huber
Assistentin der Geschäftsleitung
Telefon: 08631 36 66 5-95
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